1. 游程旅游公司

旅游業(yè)發(fā)展的路徑包括：

旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合，形成產(chǎn)業(yè)旅游化。

全域旅游強調旅游業(yè)在區域統籌、城鄉一體和新型城鎮化過(guò)程中的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，強調旅游業(yè)在整個(gè)區域產(chǎn)業(yè)結構的突出地位，應以旅游業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)現區域資源有機整合，產(chǎn)業(yè)深度融合和全社會(huì )共同參與，達到旅游業(yè)帶動(dòng)，甚至統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )共同發(fā)展。具體內容是：旅游與農業(yè)、工業(yè)、林業(yè)、文化、體育、醫療等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)融合發(fā)展、相互滲透，旅游新業(yè)態(tài)不斷涌現。旅游各要素配置完善，旅游產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，產(chǎn)品附加值高。旅游業(yè)對投資、稅收、就業(yè)等的綜合帶動(dòng)和促進(jìn)作用強。推動(dòng)旅游業(yè)轉型升級，從規模增長(cháng)型發(fā)展模式向質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉變。

旅游戰略地位確定， 部門(mén)共同參與。

全域旅游強調旅游目的地全社會(huì )、各部門(mén)積極參與旅游開(kāi)發(fā)、建設、管理的過(guò)程中。這首先是旅游業(yè)在縣域發(fā)展中的戰略地位確定，旅游業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境好，政府對旅游業(yè)發(fā)展的重視程度較高，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、協(xié)調配合較好，支持旅游業(yè)發(fā)展的配套政策和扶持力度較大，形成全社會(huì )發(fā)展旅游的共識。其次是旅游規劃與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃、城鄉規劃、土地利用規劃等多規合一。 “

市場(chǎng)監管有力， 游客游程通暢 。

全域旅游強調從游客進(jìn)入目的地開(kāi)始，一直到游客離開(kāi)目的地的整個(gè)過(guò)程中的全程保障。要強化監管，加強旅游執法力度，維護良好的市場(chǎng)秩序。建立旅游資源承載力和游客總量管控機制，以及高峰期安全預警及應急處理機制，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的旅游環(huán)境。完善安全保障與救助應急管理系統，建立吃、住、行、游、購、娛等環(huán)節全覆蓋的，集旅游資訊、風(fēng)險警示、旅游投訴、執法監管、應急救援、旅游保險等于一體的旅游風(fēng)險保障體系。

游客滿(mǎn)意度高， 享受有品質(zhì)的服務(wù)。

居民的熱情好客和對本地生活的自豪感、健康有序的市場(chǎng)秩序直接影響當地的旅游形象。

全域旅游強調人人都是旅游形象，人人都是旅游環(huán)境的理念， 居民與游客實(shí)現有機融合，強調游客的深度全程體驗。外來(lái)游客不僅觀(guān)賞當地的自然風(fēng)光與風(fēng)土人情，更要深度參與體驗當地居民的生活方式，感受當地居民的生活態(tài)度，融入當地的日常生活環(huán)境。因此，居民的熱情好客和對本地生活的自豪感、健康有序的市場(chǎng)秩序直接影響當地的旅游形象。必須大力提高居民的幸福指數，建立合理的利益共享機制，推動(dòng)當地人積極參與旅游開(kāi)發(fā)，提高當地人對本地旅游資源和旅游形象的認知度和滿(mǎn)意度，從而全面滿(mǎn)足游客旅游體驗及地方文化，全面提高游客的滿(mǎn)意度。

2. 攜程旅游網(wǎng)公司簡(jiǎn)介

攜程旅行網(wǎng)是中國領(lǐng)先的在線(xiàn)旅行服務(wù)公司,向超過(guò)9000萬(wàn)會(huì )員提供酒店預訂、酒店點(diǎn)評及特價(jià)酒店查詢(xún)、機票預訂、飛機票查詢(xún)、時(shí)刻表、票價(jià)查詢(xún)、航班等

3. 游程旅游公司投訴

旅游服務(wù)站就是旅游服務(wù)中心

飯店及餐飲場(chǎng)所的介紹、旅游行業(yè)政策法規查詢(xún)等。

展示功能、火車(chē)、旅游專(zhuān)線(xiàn)車(chē)票務(wù)、代售景點(diǎn)門(mén)票： 服務(wù)站內設有展示架、電子觸摸屏、電視錄像等展示設備，為旅游者免費提供北京各馳名的文化古跡和風(fēng)景名勝介紹、北京新推出的旅游新產(chǎn)品、新線(xiàn)路、新景點(diǎn)介紹材料、餐飲娛樂(lè )設施的介紹、旅游紀念品展示等： 代理酒店、旅游產(chǎn)品、交通線(xiàn)路信息、旅館、代理旅行社部分相關(guān)業(yè)務(wù)、代理飛機、旅游紀念品代銷(xiāo)等。

4. 旅游公司

不是正規的，好象沒(méi)有這亇族游公司。平時(shí)要注意防止上當受騙。不要相信胡言亂語(yǔ)。

5. 為游旅游公司

樂(lè )馬國際旅行社靠譜。

樂(lè )馬國際旅行社是一家針對中老年人群提供一站式旅游服務(wù)的企業(yè)，公司致力于將樂(lè )馬國旅打造為具備標準化、規?；?、貼心化的旅游服務(wù)品牌。

6. 旅游服務(wù)有限公司

咨詢(xún)服務(wù)公司是指為你提供出游的咨詢(xún)和注意事項的提醒工作，不負責安排你的行程和你的旅游路線(xiàn)，旅行社是承接你的旅游計劃，安排你的旅行路線(xiàn)，對你的旅行過(guò)程中的行為負責。

7. 游程旅游公司簡(jiǎn)介

西嶺雪山大飛水風(fēng)景區更涼快，整個(gè)景區從海拔1260米的茶地坪逐步上升到1720米的五彩瀑布，全部游程為徒步旅游。春賞百花夏避暑，秋觀(guān)彩林冬踏雪，四季盛景，盡在秘境。這里距成都市不足100公里，是攝影、寫(xiě)生愛(ài)好者、動(dòng)植物科普愛(ài)好者、戶(hù)外登山運動(dòng)、森林康養度假的天堂。

8. 旅行服務(wù)公司

靠譜??！

滴客（中國）股份有限公司

滴客——開(kāi)啟城市用車(chē)領(lǐng)導新理念 滴客（中國）有限公司是一家集預約出租汽車(chē)、貨的、出行、配送、倉儲、超市、金融、旅游、廣告等多個(gè)項目為一體的專(zhuān)業(yè)化公司，滴客的誕生適應了時(shí)代的發(fā)展，適應了政策的需要。滴客是一家全國連鎖公司，總部位于武漢，服務(wù)遍布湖北、四川、重慶、河北、山東、江蘇、河南、黑龍江、吉林、遼寧、天津、廣東、江蘇等主要城市，目前已經(jīng)在全國17個(gè)省30多個(gè)城市設立了連鎖分公司。 “滴客”是創(chuàng )始人＆董事長(cháng)李曉龍先生創(chuàng )辦的一個(gè)全國性，滴客，一個(gè)全新的，悄悄改變著(zhù)人們的用車(chē)習慣，開(kāi)啟了城市用車(chē)領(lǐng)導新理念。 滴客旗下?lián)碛袃纱筮B鎖加盟項目，分別為：滴客貨的，滴客客的（預約出租汽車(chē)）。滴客物流以“貨的”為主體，解決后一公里難題，整合中小物流企業(yè)，解決專(zhuān)線(xiàn)干線(xiàn)的問(wèn)題，讓共享經(jīng)濟改革物流行業(yè)。

9. 攜程旅游企業(yè)

攜程網(wǎng)的發(fā)展階段：

第一階段:1999 年--孕育期。全球互聯(lián)網(wǎng)投資高潮興起，催生了包括攜程網(wǎng)在內中國第一批旅游網(wǎng)站,另外還有如華夏旅游網(wǎng)、Et-china、中青旅在線(xiàn)等。

第二階段:2000 年--探索期。攜程深入探索運營(yíng)模式,收購傳統旅游分銷(xiāo)商,擴充自身實(shí)力。2000 年 11 月,攜程收購了北京現代運通訂房網(wǎng)絡(luò ),通過(guò)收購與傳統旅游分銷(xiāo)商相結合,給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的生機。

第三階段:2001 年后--成長(cháng)期。經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的積累，以攜程為代表的線(xiàn)旅游商找到并明確市場(chǎng)定位,區別于國外的在線(xiàn) B2C 運營(yíng)模式,實(shí)施中國特有的電話(huà)呼叫中心服務(wù)與網(wǎng)絡(luò )相結合的預訂方式,向旅游消費者提供全方位的簡(jiǎn)單旅游產(chǎn)品預訂服務(wù)。此外,在融資面,2003 年 12 月攜程成功上市美國 NASDAQ 為標志,中國在線(xiàn)旅游業(yè)開(kāi)始吸納資金,擴大業(yè)務(wù)發(fā)展。

第四階段:2005 年后至今--變革期。中國在線(xiàn)旅游行業(yè)呈現多元化、差異化發(fā)展態(tài)勢。一方面,傳統以商務(wù)旅游為主的在線(xiàn)旅游供應商,在渠道和競爭的雙重壓力下,紛紛探尋新的產(chǎn)品方向,以期開(kāi)拓新的盈利增長(cháng)點(diǎn)；另一方面,各種新興的旅游服務(wù)商涌現,且模式各異。具體有：

（1）部分航空酒店加大官方網(wǎng)站的投入力度,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)，擠壓傳統在線(xiàn)旅游供應商的傭金收入。

（2）各種細分垂直型的在線(xiàn)旅游服務(wù)商日漸興起，在風(fēng)險投資的推動(dòng)下快速發(fā)展以搶食市場(chǎng)。

（3）互聯(lián)巨頭涉足在線(xiàn)旅游行業(yè)，在一定程度上分流了攜程網(wǎng)作為旅游在線(xiàn)代理商的網(wǎng)站流量。

（4）垂直媒介的發(fā)展使得整體行業(yè)的競爭更加立體化。

對此，攜程也采取了相應的措施和發(fā)展戰略，如2010 年的時(shí)候收購漢庭連鎖等酒店來(lái)支撐其作為分銷(xiāo)商而沒(méi)有自己直接擁有產(chǎn)品的弱勢；2010年,在江蘇南通建立了開(kāi)設了適合國內消費者需求的擁有超過(guò) 1.2 萬(wàn)個(gè)呼叫席位的攜程信息技術(shù)大樓；2011 年 1 月12 日,與滬上知名餐飲預訂服務(wù)提供商“訂餐小秘書(shū)”合作,簽署了協(xié)議，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢,深入擴展國內的訂餐市場(chǎng)等來(lái)保持競爭力和行業(yè)地位等。